综合

库存存在的原因：供需在时间和空间上的矛盾；改善服务与降低成本的平衡；

储存：改变物的时间状态；运输：改变物的空间状态；

仓库管理的目标：库容利用好，货物周转快，保管质量高，安全有保障；

仓库有物流活动中的作用：缩短供货时间，调整供求，降低价格波动风险；避免缺货损失；防止丢失和货损；

仓储在企业物流管理中的作用：支持生产和销售、调节供应和需求、降低运输成本；

库存的弊端

1 战胜企业大量资金；

2 增加了企业的商品成本和管理成本；

3 掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、商品质量不稳定及市场销售不力、工人不熟练等；

造成的原因：计划不周、生产计划变更、销售预测失误

物品的储存规划

a 分区、分类和定位保管：定位是在分区分类的基础上固定每种物品在仓库的具体位置；

b 货位规划：性质相近或保管条件相近的物品应集中存放，对出入库频繁的物品应尽可能靠近出入口或专用线的位置；

c 一方面要提高库房的储存能力，另一方面又要尽可能方便库内作业。两者往往产生相互矛盾的要求，所以设法协调这两种不同的需要，就成为库房布置所要解决的中心问题；仓库内部布置要根据库区场地要求，仓库的业务性质和规模，商品储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素，对仓库主要和辅助建筑物、货场、站台等固定设施和库内运输路线进行合理安排和配置，以最大限度提高库房储存和作业能力，并降低仓库各项储存费用；

如何提高出库的效率和精确度

物流中心的基本框架：U字型构造

日常的核对和定期的盘点：

计算机内的数据流与实物流要做到严格一致的话，需要及时发现并纠正日常工作中不可避免存在的一些差错；对当日有数量变动的物品当日有核对，对全部的物品有定期的盘点；

盘点检查的内容：查规格、点数量、查质量、查有无超过保管期、查积压、查保管条件、查安全；

盘点分类：

1 日常盘点：通常称为“动态管理”，发货时同时进行核对；

2 定期盘点：因涉及面广，时间短促，所以要事前充分准备，明确要求，统一步骤；

3 永续盘点：以称为动态盘点，是指保管员每天对有收发状态的物资盘点一次；

4 循环盘点：即保管员对自己所保管的物资，根据其性质特点，分轻重缓急，做出月盘点计划，然后按计划逐日轮番盘点；

5 定期盘点：即指在月末、季末、年中或年末按计划进行的对物资的全面清查；

6 重点盘点：即根据季节变化或工作需要，为某种特定目的而进行的盘点形式；

盘点计划：

1 明确盘点的周期；

盘点流程

1 修正系统帐目数据，并对责任人提出处理意见；

库房的耐火等级，地面的容许荷载；

货垛的五距：墙柱、 柱距、顶距、灯距、货距；

货卡的管理方式：集中管理和分散管理；

Cycle stock周转库存，in-transit stock在途库存，dead stock呆滞库存

装卸搬运设备的选择和配套

1 可供选择的设备：

两轮手推车

摇转门架型叉车：可将操作人员提升到与托盘相同的高度；

拣选叉车：可将操作人员放在升降平台上，操作人员将从货架上分拣的货物放入货盘中；

伸缩叉车：可在窄道中操作，在货架上提取货盘；

笼车：六个轮子；